yawara.brhttp://www.yawara.br.com/index.htmlAlém da tecnologiaptUbiratan Avênia Puertas OlivérioCopyright 2008 Ubiratan Olivério2008-06-23T17:24:53-03:00 hourly 1 2000-01-01T12:00+00:00 Thu, 29 May 2008 18:34:59 -0300Nuvens de Palavras de modo fácilUbiratan Avênia Puertas OlivérioWeb2008-06-23T17:24:53-03:00http://www.yawara.br.com/files/2390c863c28d360e2b68a8e24169997c-28.html#unique-entry-id-28http://www.yawara.br.com/files/2390c863c28d360e2b68a8e24169997c-28.html#unique-entry-id-28O Wordle é um serviço que dado qualquer texto cria uma nuvem de palavras com o seu conteúdo.

Dentre as várias opções disponíveis é possível mudar a fonte do texto, de como as palavras são posicionadas horizontalmente e verticalmente, as cores do texto e cores de fundo, além disso é possível salvar seu trabalho em uma galeria on-line.

Qual o uso disto? Você pode ter uma idéia de quais palavras são mais usadas em seu texto e melhorar sua redação a partir disso. Pode criar conjuntos de palavras e criar camisetas com as imagens resultantes. Sua imaginação é o limite.

]]>Microsoft Office vai suportar ODF antes do OOXMLUbiratan Avênia Puertas OlivérioAplicativos2008-05-21T19:37:53-03:00http://www.yawara.br.com/files/9f669450e1ab43d8ae848d4ce7bc892c-0.html#unique-entry-id-0http://www.yawara.br.com/files/9f669450e1ab43d8ae848d4ce7bc892c-0.html#unique-entry-id-0A Microsoft anunciou hoje que estará suportando o formato ODF e PDF no Office 2007 por meio de um Service Pack em 2009.

O surpreendente é que o formato OOXML que a Microsoft lutou para transformar em um segundo padrão ISO para documentos, ao lado do ODF, só será suportado pelo Office 14 que ainda não tem uma data de lançamento.

Parece que a Microsoft conseguiu uma vitória de Pirro com o formato OOXML.

Fonte: The ConsortiunInfo.org Standards Blog]]>MicroHoo: O dia seguinteUbiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-05-05T19:46:16-03:00http://www.yawara.br.com/files/8b75f6fe6ae470ab8edead710af27d9b-1.html#unique-entry-id-1http://www.yawara.br.com/files/8b75f6fe6ae470ab8edead710af27d9b-1.html#unique-entry-id-1Um dia e nada no mercado de ações é praticamente a mesma coisa, só vamos ter algum indício de como vai estar o Yahoo! no mínimo em 3 meses e um cenário mais fiel em 1 ano.
O gráfico que ilustra esta matéria veio do Google Finance e mostra que desde o dia 31 de janeiro, quando a Microsoft fez a proposta ao Yahoo!, houve uma valorização do Yahoo! que continua, e uma desvalorização da Microsoft que também persiste.
]]>Criações coletivas podem ser patenteadas?Ubiratan Avênia Puertas OlivérioPropriedade Intelectual2008-04-11T17:00:05-03:00http://www.yawara.br.com/files/c0a9337b3ce27b53d67903979c0c2feb-2.html#unique-entry-id-2http://www.yawara.br.com/files/c0a9337b3ce27b53d67903979c0c2feb-2.html#unique-entry-id-2Mapuche vs. Microsoft

A Microsoft em 2006 lançou o Windows XP na língua Mapudungun que é falada por 400.000 chilenos que representam 2/3 da etnia Mapuche do país e 4% da população. A meu ver foi uma boa iniciativa da Microsoft que ajudava a não transformar o Mapudungun em uma língua morta, ainda mais que os Mapuches querem que o Mapudungun seja reconhecida como a segunda língua do Chile. Mas não foi isso que pensaram os Mapuches, eles enviaram uma carta a Bill Gates dizendo que sua iniciativa era uma ação de pirataria contra sua língua e seus costumes, para tanto usaram uma resolução das Nações Unidas que dá direito aos povos a propriedade e custódia sobre suas tradições culturais. Como resultado o Windows XP não foi lançado em Mapudungun.

Agora vamos expandir isso um pouco, todos conhecem a versão da Disney para Branca de Neve, que é um conto do folclore alemão, isso quer dizer que os alemães podem processar a Disney por usar indevidamente suas tradições culturais? Será que os alemães podem vender com exclusividade os direitos da Branca de Neve para a Disney? Consequentemente qualquer outra adaptação de Branca de Neve seria considerada pirata e deveria ser retirada do mercado.

E se o Brasil tratar o Samba como sua propriedade cultural? Será que iríamos processar todo artista não brasileiro que gravasse um Samba? E a Bossa Nova? Já que ela é um samba com influências de Jazz os americanos poderiam nos processar?

Agora vamos ao segundo caso.

Boeing vs. SES Americon

A SES Americon é a maior companhia privada de satélites do mundo. Em março lançaram o satélite geo-estacionário AMC-14 que não conseguiu atingir sua Orbita de Transferência Geo-estacionária, a única maneira de salva-lo seria corrigir sua orbita como foi feito com o Satélite Asiasat-3 em 1998, mas desistiu de suas intenções porque a Boeing havia patenteado o processo de salvamento e só permitiria que a SES Americon o utilizasse se retirasse um ação judicial contra a Boeing não relacionada ao caso. O resultado foi que a SES Americon desistiu da ação de salvamento e temos agora um pedaço de lixo espacial em órbita que nunca foi usado.

A questão é. Será que alguém tem o direito de embalar as leis da física como um processo e obter uma patente? Se o Princípio Bernoulli fosse patenteado será que existiriam viagens aéreas ou HDs nos computadores?

Finalmente o terceiro caso.

EFF vs. Hoshiko

A empresa Hoshiko obteve uma patente para os sub-domínios internet. Vamos exemplificar eu detenho o domínio yawara.br.com, e este blog pode ser acessado pelo sub-domínio blog.yawara.br.com, teoricamente eu estaria infringindo uma patente da Hoshiko.

Felizmente foi encontrado prior-art em uma mailing list de desenvolvedores Apache o que invalidou a patente.


Agora eu pergunto, processos de criação coletiva como o folclore de um povo, as leis da física, ou as discussões de um projeto Open Source são possíveis de patentear? Pelos exemplos acima são. Quais são suas opiniões sobre o assunto?]]>Apple completa 32 anosUbiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-04-01T19:05:15-03:00http://www.yawara.br.com/files/debd3556ceb79428feafd4b3a6e150ac-3.html#unique-entry-id-3http://www.yawara.br.com/files/debd3556ceb79428feafd4b3a6e150ac-3.html#unique-entry-id-3Apple é campeã no Brandjunkies com a Microsoft em segundo.Ubiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-04-01T09:01:43-03:00http://www.yawara.br.com/files/c8235a8f085e3652d37507f8ea4cd9cd-4.html#unique-entry-id-4http://www.yawara.br.com/files/c8235a8f085e3652d37507f8ea4cd9cd-4.html#unique-entry-id-41) Com qual marca você queria sentar ao lado em um jantar? - Apple - Virgin - Google - Coca-Cola - Nike
2) Qual marca, se voltasse 100 anos no tempo teria o maior impacto no curso da história? - Apple - Microsoft - Google - Coca-Cola - Ford
3) Qual marca, que não mais existe, você gostaria de ressuscitar? - Nenhuma - Pan Am - ATARI - TWA - Cingular obs: A IBM ficou em oitavo nessa categoria junto com a Compaq.
4) Com qual marca você gostaria de discutir? - Microsoft - Apple - Nenhuma - Coca-Cola - Mc Donald's
5) Se você fosse se descrever como uma marca, qual seria? - Apple - Nike - Coca-Cola - Virgin - BMW
6) Qual marca mais lhe inspira? - Apple - Nike - Coca-Cola - Google - Starbucks
7) Se você pudesse reformular uma marca qual seria? - Microsoft - Estados Unidos (isso mesmo, o país) - Ford - Coca-Cola - Pepsi
8) Qual marca você não conseguiria viver sem? - Apple - Nenhuma - Coca-Cola - Google - Starbucks

9) Qual marca irá provavelmente revolucionar a indústria de marcas nos próximos 5 anos? - Apple - Google - Ainda não existe - Facebook - Nike
10) Qual marca você acha que realmente está virando "verde"? - Nenhuma - Toyota - BP - The Body Shop - Honda]]>Show me, don't tell me!Ubiratan Avênia Puertas OlivérioWeb2008-03-27T09:12:46-03:00http://www.yawara.br.com/files/858d3e2b99a6a3fa03b451e915dd5f73-5.html#unique-entry-id-5http://www.yawara.br.com/files/858d3e2b99a6a3fa03b451e915dd5f73-5.html#unique-entry-id-5A resposta é:
1 - Marketing, aumenta a visibilidade no mercado;
2 - Os concorrentes, Firefox e Internet Explorer, ficam incomodados e os leva a adotar também esses standards;
3 - Com os browsers obedecendo a Webstandards já fica menor a possibilidade de adotarem soluções alternativas que não são padrão;
4 - Aumenta a velocidade de absorção dessas tecnologias no mercado;
5 - Governo: Cada vez mais os governos Americanos e Europeus estão exigindo soluções que sigam os padrões ISO, o browser que não adotar simplesmente não vai ser adotado por esses governos e isso é uma bola de neve quando os cidadãos não conseguirem acessar os sites pois seu browser não é compatível. Coisa similar está acontecendo com a Microsoft que pode perder boa parte de seu mercado em aplicações Office se não conseguir que o OOXML seja aprovado como um segundo padrão ISO ao lado do ODF.
Qual a opinião de vocês sobre isso? Por que um browser deve seguir os webstandards, qual a vantagem?]]>Corrida ao Acid3 está cabeça a cabeçaUbiratan Avênia Puertas OlivérioWeb2008-03-26T22:49:44-03:00http://www.yawara.br.com/files/d49e40d7d002fa23603af4cb2d208bd3-6.html#unique-entry-id-6http://www.yawara.br.com/files/d49e40d7d002fa23603af4cb2d208bd3-6.html#unique-entry-id-6Mozilla vê o Safari como perda de receita?Ubiratan Avênia Puertas OlivérioWeb2008-03-26T19:44:53-03:00http://www.yawara.br.com/files/e9f82923045d368642074297aaff5ece-7.html#unique-entry-id-7http://www.yawara.br.com/files/e9f82923045d368642074297aaff5ece-7.html#unique-entry-id-7
Semanas antes um programador do Firefox criticou a Apple por usar no WebKit chamadas no sistema não documentadas embora a própria documentação da Apple, dava opções de corrigir os problemas que estavam ocorrendo.
Os últimos dados públicos que temos da Mozilla Foundation mostra que ela faturou em 2006 US$66,8 bilhões, isso permitiu à Mozilla pagar US$500.000 anuais para sua antiga CEO, deste faturamento sabe-se que 85% vem do Google, cada vez que é utilizado a pesquisa Goggle na toolbar do Firefox dinheiro é depositado para a Mozila Corporation.
Este faturamento levou a Mozilla a ser considerada o primeiro projeto open-source corporativo. Apesar da Mozilla Foundation ser uma associação sem fins lucrativos, ela é sustentada pela Mozilla Corporation esta sim com fins lucrativos e que levanta toda essa receita.
Agora com o Safari que utiliza também o Google na Toolbar a Mozilla deve estar prevendo uma diminuição de fundos.
Será que essas duas ações anti-Apple foram coordenadas, será que teremos mais rounds nesta luta?
Quanto desta indignação é real preocupação com o bem estar dos usuários Windows e quanto é medo de perda de receita?]]>Document Freedom DayUbiratan Avênia Puertas OlivérioAplicativos2008-03-26T18:59:29-03:00http://www.yawara.br.com/files/70a19e606646ec9b0cb58404548a5516-8.html#unique-entry-id-8http://www.yawara.br.com/files/70a19e606646ec9b0cb58404548a5516-8.html#unique-entry-id-8Formatos que também foram considerados mas descartados:
- Plain Text: É livre, mas com poucos, ou nenhum, recursos.
- RTF: Não existem problemas legais com este formato, mas como a Microsoft vive mudando-o não é candidato a um documento aberto.
- PDF: Apesar de ser o padrão ISO 19005-1:2005 também não é considerado pelos organizadores um padrão aberto pois contém várias variações que são cobertas por diferentes licenças.
- OOXML: Também conhecido como ECMA-376 ou DIS 29500 basicamente é o formato XML para o Microsoft Office 2007, está pleiteando a categoria de padrão ISO, mas enfrenta várias dificuldades e deve ser votado até o final deste mês.
- SyncML: padrão aberto para sincronização de dados, ficou de fora pois não é um documento.
Senti falta do ISO/IEC 15445:2000 ainda mais que ele é o que nós conhecemos como HTML.
Alguns governos europeus estão adotando as seguintes medidas para a divulgação de documentos ao público.
- HTML: Documentos em que a formatação não importa e não devem ser editáveis.
- PDF: Documentos em que a formatação importa e não devem ser editáveis.
- ODF: Documentos em que a formatação importa e devem ser editáveis.
Também é estranho que somente um desses padrões que estão sendo adotados faça parte do Document Freedom Day.
Neste ano não estamos hopedando eventos no Brasil, mas você pode consultar as organizações de sua cidade envolvidas com o projeto.]]>Existe um campo de distorção da realidade?Ubiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-03-20T08:11:45-03:00http://www.yawara.br.com/files/4656ff28d37a02bff6dc542c44aa8818-9.html#unique-entry-id-9http://www.yawara.br.com/files/4656ff28d37a02bff6dc542c44aa8818-9.html#unique-entry-id-9Foi feito o seguinte experimento, dois grupos de alunos foram utilizados para um estudo de técnicas de aprendizagem, durante uma palestra cada grupo via em uma tela projeções de logos da Apple ou da IBM que não eram perceptíveis. Após a palestra e vários experimentos de controle os alunos eram convocados a listar usos não usuais de um tijolo, mas que fossem possíveis. Contando a média de usos listados pelos grupos Apple e IBM chegou-se à conclusão que o grupo Apple listava mais usos para o tijolo que o grupo IBM. Após isso todas as respostas de uso para o tijolo foram submetidas a um júri que não sabia qual resposta havia sido dada por qual grupo. Esse júri julgou que na média os usos dados pelo grupo da Apple eram mais criativos que o do grupo da IBM.
Mas a coisa não parou aí.
Os pesquisadores quiseram saber se as marcas levavam as pessoas a serem mais honestas ou não. Para tanto utilizaram as marcas dos canais de TV Disney e E!. O resultado é que em um experimento similar o pessoal que foi submetido à marca Disney foi mais honesto em um questionário submetido a eles do que os que foram expostos à marca E!.
Será que essa é a prova científica que o Steve Jobs possui um campo de distorção da realidade?]]>O Palm Foleo não morreuUbiratan Avênia Puertas OlivérioHardware2008-03-20T08:08:42-03:00http://www.yawara.br.com/files/1dee9bf777e92c4b4f6c45ec633654c4-10.html#unique-entry-id-10http://www.yawara.br.com/files/1dee9bf777e92c4b4f6c45ec633654c4-10.html#unique-entry-id-10Na verdade ele é uma extensão do seu SmartPhone ou PDA, ele é definido como Mobile Companion, isso quer dizer, não funciona se não estiver conectado a um SmartPhone, PDA ou UMPC.
Como usuar:
  • - Instale o driver do REDFLY no seu SmartPhone (necessário só na primeira vez).
  • - Conecte seu SmartPhone ao REDFLY via porta USB ou Bluetooth (a primeira vez deve ser porta USB)
  • - Ligue o REDFLY
Pronto agora você tem acesso a todas as funcionalidades e programas do seu SmartPhone no monitor de 8", teclado, e trackpad do REDFLY, ainda com a possibilidade de uso de duas portas USB.
O preço previsto do REDFLY é US$ 200.
Pelo que vi ele é um monitor, mouse, teclado externo, e USB hub para SmartPhones, já que aparentemente você só vai rodar os programas que estão no SmartPhone.
Fonte: ZDNET]]>The Apple WayUbiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-03-20T08:02:40-03:00http://www.yawara.br.com/files/d0e11c00cb60439a9e03b28c905f8446-11.html#unique-entry-id-11http://www.yawara.br.com/files/d0e11c00cb60439a9e03b28c905f8446-11.html#unique-entry-id-11Também se lembram que na mesma época vários analistas diziam para a Apple parar de fabricar hardware e licenciar seu o Mac OS para outros fabricantes? Para infelicidade desses analistas os lucros da Apple hoje vem majoritariamente de hardware.
E teve gente que discordou e fez a proposta oposta. A Apple deveria continuar fazendo hardware e adotar o Windows NT como sistema operacional? Hoje a Microsoft tem que correr atrás do OS X.
A Wired News publicou hoje um extenso artigo intitulado "Como a Apple fez tudo certo fazendo tudo errado".
O artigo analisa o sucesso da Apple apesar de fazer totalmente o contrário que as normas de administração moderna exigem e os credos do Vale do Silício. Afinal a Apple não adota padrões que podem ser usados independentemente de seu hardware. A Apple não comunica seus planos, você só sabe deles depois que estão realizados. A Apple não é um bom pareceiro, faz tudo para prender seus usuários a sua plataforma. Tampouco ouve seus clientes, parece que segue a máxima do Henry Ford "Se eu ouvisse os clientes eles iriam pedir cavalos mais rápidos". Isso sem falar de adular seus empregados, o sistema por lá é na base da pressão.
Qual a razão do sucesso da Apple? É possível que ela esteja certa e o resto da indústria errado?
Será que isso funcionaria para outras empresas? A Apple é uma excessão?]]>SAP Open SourceUbiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-03-20T07:43:06-03:00http://www.yawara.br.com/files/1dd1cc4227af06491c8e50a76a8ff26a-12.html#unique-entry-id-12http://www.yawara.br.com/files/1dd1cc4227af06491c8e50a76a8ff26a-12.html#unique-entry-id-12Sobre a licença a SAP pode criar uma licença de código aberto própria como fizeram a Apple, Sun, Nasa, Sybase, RealNetworks e Microsoft por exemplo, ou ainda utilizar uma das muitas licenças disponíveis.
O que pouca gente sabe é que a SAP já patrocinou projetos GPL. Quando comprou a ADABAS continuou o desenvolvimento do DB como proprietário, mas o abriu como GPL com o nome SAP DB, posteriormente passou o SAP DB para a MySQL que aí mudou de nome para MaxDB, no final do ano passado o MaxDB voltou para a SAP, a nova versão é de código fechado embora seu download e uso seja livre para clientes SAP.]]>iPhone em primeiro em pesquisa da M:MetricsUbiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-03-19T18:14:29-03:00http://www.yawara.br.com/files/782d56b0e5a33760c0c18a2bf0cf0f9f-13.html#unique-entry-id-13http://www.yawara.br.com/files/782d56b0e5a33760c0c18a2bf0cf0f9f-13.html#unique-entry-id-13A M:Metrics divulgou uma pesquisa sobre o acesso à internet em dispositivos móveis. A pesquisa engloba EUA, França, Alemanha, Itália, Espanha e Reino Unido.
O campeão de acessos à internet como já aconteceu nos EUA e no Brasil é o iPhone, aqui estão os números do iPhone:
Acesso à internet via browser: 84,8%
Pesquisa na Web: 58,6%
TV ou vídeos: 30,9%
Videos on demand: 20,9%
Blogs ou sites sociais: 49,7%
Ouvir música: 74,1%
Vamos ver agora quais serão os números pós-SDK.]]>Quais as razões para as restrições do iPhone SDKUbiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-03-12T10:41:29-03:00http://www.yawara.br.com/files/b02767670111e7ba66d48fa0563fcded-14.html#unique-entry-id-14http://www.yawara.br.com/files/b02767670111e7ba66d48fa0563fcded-14.html#unique-entry-id-14
- Só existe para Mac OS X!
- A única linguagem de programação é Objective-C!
- Só a Apple pode distribuir aplicações para o iPhone! E ela pode barrar a distribuição de algumas aplicações!
As criticas técnicas tem algum fundamento, mas alguém pode me dizer onde está o SDK do Windows Mobile para Mac ou Linux? Não existe, e a razão é simples o fornecedor da plataforma constrói o SDK onde sente mais confiança.

Sobre o Objective-C acho que a Apple também está liberando um SDK para uma linguagem de sua confiança, e se você analisar a evolução do Xcode vai ver que no início ele só aceitava Objective-C e Java, mas hoje você pode programar também em Python e Ruby.

O último ponto o de comercialização e distribuição é extremamente polemico, ao mesmo tempo que a Apple facilita a distribuição e comercialização de aplicações, se dá o direito de barrar qualquer aplicação que ela não queira na plataforma. Nesse momento só podíamos contar com a boa vontade da Apple.

Essas foram as críticas iniciais, após a leitura da documentação descobriu-se que:

1 - A aplicação só pode utilizar as APIs que estão inclusas no SDK.
2 - Uma aplicação não pode instalar ou disparar código executável.
3 - Nenhum código interpretável pode ser rodado pela aplicação, com exceção do que já é disponibilizado pela Apple.
4 - Uma aplicação de terceiros não pode rodar em background.
As duas últimas podem ser justificadas por uma questão de desempenho, mas em especial a última restrição impõe que sua aplicação tenha controles extremamente complexos, o que leva a somente programadores experientes conseguirem programar algo que seja usável no iPhone. Será que isso é proposital? Será que a Apple está menos interessada na quantidade, do que na qualidade do que será disponível par o iPhone? Eu acho que esta é uma boa resposta para essas limitações.

Bem, e aí me perguntam. E as duas primeiras? Como se justifica a não utilização de APIs alienígenas e a não permissão de rodar outro código executável ou interpretável?

A resposta a isso vêm de uma frase que a apple utilizava no seus primórdios.

SOFTWARE SELLS SYSTEMS. Em português, SOFTWARE VENDE SISTEMAS.

Para entender melhor vamos abrir um parêntesis e falar um pouco de história.

(

Para quem não sabe a base do pacote office da Microsoft veio toda da plataforma Apple, as primeiras versões do MS Word foram desenvolvidas ainda na época do Apple II, o MS Excel e o MS Powerpoint foram desenvolvidos para a plataforma Macintosh.

A Microsoft que já detinha praticamente o monopólio dos SOs para PC com o MS DOS portou logo o Word para a plataforma PC. Com o Windows 3.0 vieram os dois pacotes que faltavam Excel e Powerpoint. Isso deu o empuxo necessário para a popularização do ambiente Windows e consequentemente consolidou o domínio de SOs da Microsoft para PCs.

)

Agora vem a pergunta. Se a Apple não tivesse aberto a plataforma Macintosh para outros desenvolvedores, ou tivesse um controle maior sobre o que era desenvolvido o cenário hoje seria diferente? Possivelmente sim. Quem iria utilizar Windows sem software que justificasse seu uso?

A meu ver a Apple olhou o passado e está tentando evitar que isso se repita com o iPhone. Sendo assim, as restrições existentes são todas para forçar que as aplicações do iPhone sejam únicas para a plataforma e de alta qualidade, o que justifica todas as restrições postas.

O que vocês acham destes pontos? Acertei em algo? Mais importante, onde errei?]]>Site do Nine Inch Nails está(va) fora do arUbiratan Avênia Puertas OlivérioMúsica2008-03-04T13:58:57-03:00http://www.yawara.br.com/files/2810cc09cad52f7f13aca437e21ecb79-15.html#unique-entry-id-15http://www.yawara.br.com/files/2810cc09cad52f7f13aca437e21ecb79-15.html#unique-entry-id-15Nine Inch Nails lança album em MP3, FLAC, ALAC, CD, DVD de Dados, BlueRay e LPUbiratan Avênia Puertas OlivérioMúsica2008-03-04T11:27:56-03:00http://www.yawara.br.com/files/12d9d3a18a567bdba4df1e4b22b42983-16.html#unique-entry-id-16http://www.yawara.br.com/files/12d9d3a18a567bdba4df1e4b22b42983-16.html#unique-entry-id-16Compra
O processo de compra foi simples, escolhi o item que queria comprar, escolhi o método de pagamento e recebi após o pagamento dois e-mails, um com o recibo da transação e outro com o link de download. O problema que enfrentei é que o servidor estava meio congestionado e demorava um pouco para cumprir cada etapa do processo on-line.

Download


Agora os problemas começaram, cliquei no link e fui levado a uma página onde deveria informar em qual formato queria fazer o download, escolhi ALAC (601 MB), me foi apresentada uma nova página com o link do download, e com um aviso que este link só valia somente para um download. Cliquei no link e meu download manager iniciou o download e parou após 1,69% do download concluído. Acho que como meu download manager abre várias seções para efetuar o download o servidor deve ter barrado o mesmo pois o tal link era de download único. Mandei dois e-mails para a loja virtual e ainda não recebi resposta. Resultado, tive que fazer o download por BitTorrent o que não é ilegal já que a licença utilizada permite isso.

O que precisa melhorar


O processo de download como está descrito acima é um pouco deficiente. O material adicional, wallpapers, PDF e etc. é de muito boa qualidade, o que senti falta também foram as tags dos arquivos, a única informação a mais é praticamente nos comentários o tempo de cada música, a capa do álbum e uma foto para cada música. Acontece que no PDF em anexo também estão informados os compositores de cada faixa e os músicos adicionais, já que estão vendendo em formato digital essas informações poderiam também estar nas tags.

A Música


Bem, mas como é a música deste novo álbum. Já disse que gosto do NIN, na verdade o considero junto com o Tool herdeiros legítimos do King Crimson. Ainda não posso fazer uma análise detalhada deste álbum, mas na minha primeira audição gostei muito, primeiro este é o primeiro trabalho totalmente instrumental do NIN. As músicas estão mais calmas, mas nunca caem na pieguice, algumas faixas, como a 31, lembram Peter Gabriel no álbum Passion, outras como a 27 possuem um forte sotaque Crimsoniano, não é a toa que o Adrian Belew está tocando guitarra e é co-autor desta faixa. É um álbum sem autos e baixos todas as faixas possuem uma qualidade uniforme. Enfim é um bom trabalho, mas merece uma audição mais detalhada.
]]>Resultado da votação do padrão OOXML foi um sucesso ou um fracasso?Ubiratan Avênia Puertas OlivérioAplicativos2008-02-29T17:08:57-03:00http://www.yawara.br.com/files/19bf797ee64d19039a6a72c65cd7778f-17.html#unique-entry-id-17http://www.yawara.br.com/files/19bf797ee64d19039a6a72c65cd7778f-17.html#unique-entry-id-17
Foi sugerido que os 32 países assinalassem em uma cédula qual seria seu voto para cada alteração, o resultado foi o seguinte:

Aprovaram: 6
Desaprovaram : 4
Se recusaram a votar: 4
Se abstiveram: 18

Como pode se ver nesse cenário pode-se cantar vitória por 6 votos dentro de um universo de 32 votos possíveis.

Acontece que somente 25 países que compareceram à reunião são países com direito a voto, dentre esses países o resultado foi:

Aprovaram: 4
Desaprovaram : 4
Se recusaram a votar: 2
Se abstiveram: 15

Quer dizer, na votação que vale nada foi decidido.

Agora o voto final deve ser enviado pelos países à ISO no final de março.
Pelo jeito a novela vai durar mais um mês.

Hoje não foi o Document Slavery Day.]]>Document Slavery DayUbiratan Avênia Puertas OlivérioAplicativos2008-02-29T13:08:00-03:00http://www.yawara.br.com/files/094e6106a51284fe96ca73a7999490b1-18.html#unique-entry-id-18http://www.yawara.br.com/files/094e6106a51284fe96ca73a7999490b1-18.html#unique-entry-id-18Document Slavery Day
Dia da Escravidão dos Documentos

It's Document Slavery Day
É o dia da Escravidão dos Documentos
 It's today and it's every single day
É hoje e todo o dia
 It's six thousand pages of Hell
São seis mil páginas infernais
it's Microsoft OOXML
É o Microsoft OOXML


It's Document Slavery Day
É o dia da Escravidão dos Documentos
They want make us pay and pay
Eles nos querem fazer pagar e pagar
The document format from Hell
O formato de documento do Inferno
It's Microsoft OOXML
É o Microsoft OOXML

Document Slavery Day
Dia da Escravidão dos Documentos
The damn thing just won't go away
A maldita coisa não pode ir além
It's not open, it's not xml
Não é aberto, não é XML
It's the OO format from Hell
É o formato OO do Inferno


Document Slavery Day
Dia da Escravidão dos Documentos
They tell us, don't you think now, just you obey
Eles nos dizem, não pense agora, só obedeça
Keeping your documents in our Windows Hell
Mantendo seus documentos em nosso Inferno Windows
It's Microsoft OOXML
É o Microsoft OOXML


Document Slavery Day
Dia da Escravidão dos Documentos
But we have a real chance today
Mas nos temos uma verdadeira chance hoje
Vote NO to this format from Hell
Vote NÃO a esse formato do Inferno
Vote NO to Microsoft OOXML
Vote NÃO ao Microsoft OOXML


Document Slavery Day
Dia da Escravidão dos Documentos
It's not right to make our children pay
Não é certo fazer nosso filhos pagarem
Vote for freedom, don't vote for Hell
Vote em liberdade não vote no Inferno.
 Vote NO to Microsoft OOXML
Vote NÃO ao Microsoft OOXML]]>OOXML: Dá para ser levado a sérioUbiratan Avênia Puertas OlivérioAplicativos2008-02-14T12:43:18-02:00http://www.yawara.br.com/files/1be5706177c86caf657f70a056391dab-19.html#unique-entry-id-19http://www.yawara.br.com/files/1be5706177c86caf657f70a056391dab-19.html#unique-entry-id-19bissextos.

Se você acessar o site dis29500.org (DIS29500 é o protocolo ISO para esta proposta) vai ver que os organizadores estão pedindo colaboração para classificar os 3522 comentários nas categorias:

- Yes but No (Sim mas Não);
- Trivial Fix Done (Correção Trivial Feita)
- Big Changes Proposed (Propostas Maiores Mudanças)
- Deprecated (Depreciado)
- Application Defined (Definida pela Aplicação)
- Just Plain Silly (Somente bobagem)

O mais interessante que qualquer um pode entrar no site e classificar os comentários! Não existe inscrição, o único refinamento que parece existir é uma moderação. Como a tarefa é somente apertar um botão até um macaco treinado pode fazer isso.

A minha pergunta é. Será que a equipe que estava respondendo aos comentários não era capaz de fazer isso? Não me parece que o standard não está sendo encarado com a devida seriedade.]]>Como o Google ganhou um "L" verdeUbiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-02-12T11:00:52-02:00http://www.yawara.br.com/files/0c6dd89e62ef712d15e2a84096fe1467-20.html#unique-entry-id-20http://www.yawara.br.com/files/0c6dd89e62ef712d15e2a84096fe1467-20.html#unique-entry-id-20Código Aberto e o Governo BrasileiroUbiratan Avênia Puertas OlivérioPropriedade Intelectual2008-02-11T18:00:15-02:00http://www.yawara.br.com/files/41304e00d84ea43eaeec1c212df173a7-21.html#unique-entry-id-21http://www.yawara.br.com/files/41304e00d84ea43eaeec1c212df173a7-21.html#unique-entry-id-21O governo brasileiro em 2006 criou o site www.softwarepublico.gov.br para distribuir seus projetos de código aberto, acontece que para acessar qualquer projeto, grupo de discussão, ou documentação do site é necessário um cadastro prévio segundo o MEC "é exigido um mini-cadastro com dados como nome, instituição e e-mail para que o ministério tenha uma forma de contato com o interessado."
Não entendo do porque querer em contato com o interessado? Não me lembro de nenhum projeto de código aberto que exigisse um cadastro parecido.
Outra estranheza é o texto que aparece na página de cadastro onde se lê:
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Acesso ao Portal do Software Público Brasileiro

Prezado(a) Cidadão(ã),

Bem-vindo ao Portal do Software Público Brasileiro!

Neste espaço virtual são disponibilizados os softwares desenvolvidos pelo setor público em seus diversos modelos de licenciamento.

Algumas destas soluções são tratadas como software público, com licenciamento livre, e prestação de serviços do governo para toda sociedade.

Para obter o acesso às comunidades virtuais das soluções é necessário fazer o seu cadastramento no Portal .

Após o preenchimento dos campos você receberá uma mensagem de confirmação para o acesso direto aos softwares públicos disponíveis.

Com o usuário e senha cadastrados você poderá escolher as comunidades que pretende participar.

Um resumo de cada uma das soluções pode ser visto na página Lista de Softwares. Selecione a comunidade desejada e clique sobre o seu nome.

Importante reforçar que o software público possui licença livre, seguindo as regras definidas na Licença Pública Geral - GPL, em sua versão 2.
O licenciamento deve ser conhecido por aqueles que pretendem utilizar o Portal.
Ao submeter este formulário eletrônico você estará automaticamente reconhecendo as regras contratuais e o licenciamento do Software Público Brasileiro.

A cópia da licença CC-GPL pode ser acessada aqui.

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O site tem o nome de "Portal do Software Público Brasileiro", mas temos a ressalva que "algumas destas soluções são tratadas como software público, com licenciamento livre".

Se o portal é de Software Público Brasileiro, não seriam TODAS as soluções software público?

Mais estranho é que ao fim do documento temos uma contradição, pode-se ler "Importante reforçar que o software público possui licença livre", mas o outro parágrafo dizia que "algumas" das soluções possuem licença livre.

Mais interessante é que a licença utilizada segundo essa página é a GNU-GPL v2, incorretamente identificada como CC-GPL.

Agora vamos ler um pouco do FAQ da GNU GPL.

Pergunta: A GPL me permite requisitar a todos que receberem o software pagar uma taxa e/ou me notificar?
Resposta: Não. De fato um requisito como este faria o programa não livre. Se pessoas deve pagar quando recebem uma cópia do programa, ou se devem notificar alguém em particular, então isto fará o programa não livre. Veja a definição de software livre.

Pela resposta notamos que o cadastramento deveria ser opcional não compulsório.

Espero que o Governo Brasileiro entenda isso e liberte seus aplicativos totalmente.]]>Por que a Microsoft na verdade quer o Yahoo?Ubiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-02-10T12:09:25-02:00http://www.yawara.br.com/files/8ae7b994db94c650f85795461c7e3b05-22.html#unique-entry-id-22http://www.yawara.br.com/files/8ae7b994db94c650f85795461c7e3b05-22.html#unique-entry-id-22Por que a Microsoft quer o Yahoo.
De acordo com o CEO Steve Ballmer, o interesse da Microsoft é somente aumentar em presença on-line para rivalizar o Google ao mesmo tempo obtendo benefícios do compartilhamento de custos e eficiência operacional. A carta aberta de Ballmer aos acionistas do Yahoo assemelha-se de modo suspeito ao plano otimista e embriagante, mas em última análise desastroso, de Carly Fiorina para a fusão da Compaq com a HP.

"Enquanto o crescimento da publicidade on-line continua," escreveu Ballmer, "existem benefícios de escala expressiva no uso de recursos da plataforma de publicidade, nos custos de capital para a construção de índices de busca, e na pesquisa e desenvolvimento, fazendo deste o momento para a consolidação e convergência da indústria". Ballmer refere-se especificamente a "sinergias relacionadas à escala econômica" que podem ajudar as companhias combinadas a competir em um mercado em que "há somente um competidor nesta escala," claramente uma pedra atirada em direção ao Google.

"A capacidade expandida de P&D" pode "desencadear novos níveis de inovação," continuou Ballmer. Usando a definição da Microsoft de inovação, que pode significar que o negócio pode ser todo sobre amarrar o Windows e outras tecnologias proprietárias da Microsoft aos ativos e serviços on-line do Yahoo.

Balmer também citou "eficiência operacional" como um alavancador para "eliminar infra-estrutura redundante e custos operacionais duplicados." Isto significa tanto um monte de bilhetinhos azuis para o MSN e uma simples mudança de marca da tecnologia Yahoo para o nome Microsoft, como a demissão massiva de empregados do Yahoo qualificados em Unix e código aberto e uma transição, no estilo Hotmail, dos sistemas Yahoo para uma infra-estrutura energizada pelo Windows.

Por fim, Ballmer destacou "as emergentes experiências de usuários," onde ele novamente repetiu a intenção de "direcionar a inovação em cenários emergentes como, video, serviços móveis, comércio on-line, mídia social, e plataformas sociais." Ballmer está descrevendo uma repetição do "Windows Everywhere" do início dos anos 90, embora aplicada à web ao invés de equipamento de escritório e outros dispositivos.

Como a Microsoft inova.
Se a Microsoft planeja converter os serviços do Yahoo para serviços mais "inovadores" usando suas próprias plataformas e ligados ao Windows, não seria mais fácil começar a desenvolver tudo do zero? Por que a Microsoft iria pagar os tubos pelos negócios on-line do Yahho que são construídos majoritariamente em FreeBSD, somente para retira-los e gastar recursos significantes para converter tudo para rodar na plataforma Microsoft?

Com toda a franqueza, a Microsoft a tempos tenta construir um negócio de serviços online e de buscas "inovador" do zero. O MSN original era um clone da AOL criado em 1995 no tempo certo para ver os serviços web abertos ganharem maior interesse sobre os serviços on-line proprietários. No ano seguinte, a companhia rapidamente desenvolveu uma nova estratégia para a Internet envolvendo a compra do Internet Explorer, e amarrando-o ao Windows para prevenir que qualquer tentativa de uma plataforma de desenvolvimento aberta emergisse.

Depois de comprar o Hotmail em 1998 e embarcar em uma missão para desenvolver uma ampla gama de serviços Internet sobre uma marca MSN reinterpretada, a companhia ainda se encontrou incapaz de construir um negócio on-line lucrativa pela próxima década, apesar de todos os esforços para alavancar o monopólio Windows na plataforma desktop.

A web estabeleceu rapidamente que não existe dinheiro real nem em conteúdo pago, em assinaturas de web sites, ou em serviços baseados em taxas. Os enormes investimentos da Microsoft em ativos on-line serviram somente para prevenir competição ao Windows, não para construir valor verdadeiro ou resultado em qualquer nova fonte de receita.

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Apple and the Origins of the Web
Web Browser Wars: Netscape vs Internet Explorer

O Google constrói uma fábrica de dinheiro.
Em 1996. dois estudantes Ph.D. da Universidade de Stanford, Layy Page e Sergey Brin, desenvolveram uma nova ferramenta de busca projetada para avaliar a relevância das buscas com base na informação de outros sites ligados a uma página, ao invés de só percorrer uma página para encontrar quais palavras estavam nela. Depois de disponibilizar acesso público em 1977, o Google rapidamente veio a ser considerada a melhor forma de pesquisar a web.

O que faltava ao Google era a melhor maneira de ganhar dinheiro pelo fornecimento de serviços de busca. Isto havia sido desbravado pelo GoTo.com, que também foi lançado em 1997. O GoTo desenvolveu um sistema que permitia a anunciantes pagar em termos de busca para posicionar seus anúncios como os melhores resultados para as pesquisas dos usuários. Isto trabalhou bem para criar um mercado para vender e apresentar anúncios.

Porém, os resultados de buscas não pagas do GoTo, o que trouxe a audiência de buscas em primeiro lugar, não funcionava muito bem porque era feita com base em uma indexação simples do conteúdo da web. O Google copiou o pagamento para posicionamento de anúncios da GoTo para combinar o seu próprio e melhorado PageRank searching com o novo modelo de venda de anúncios do GoTo.

A contribuição particular do Google foi a de remover os exuberantes e irritantes anúncios em banner do final dos anos 90 e trocá-los por sutis e relevantes anúncios em texto que não provocam nem raiva ou irritação aos usuários. Pelo motivo dos anúncios de texto do Google eram realmente relevantes, os usuários eram inicialmente menos propensos a ignora-los de modo subconsciente como estava acontecendo com os crescentes, desesperados e irritantes convencionais anúncios em banners.

GoTo, Overture, Yahoo vs. Google.
Em 2001, GoTo trocou seu nome para Overture, Seguindo o estouro das dotcom, o novo Overture lutou para competir com o Google na venda de anúncios. Em 2002, o Google havia construído seu caminho para o terceiro colocado em pesquisas on-line atrás do Yahoo e do MSN. Apesar de ser o terceiro em page hits, o Google conseguia três vezes mais que o tempo médio despendido por usuários em buscas comparado ao Yahoo e ao MSN.

Os números de hits dos dois líderes vinham, não pela oferta de um bom um produto que atraia usuários como o Google, mas porque ambos Yahoo e Microsoft tinham assinado acordos com ISPs para transforma-los nos sites de pesquisa padrão para os clientes. Entretanto, estes clientes estavam gastando mais tempo no site Google porque eles estavam realmente utilizando-o, não somente sendo apresentado a eles como sua opção padrão. O Google estava obtendo mais atenção boca a boca entre usuários por fornecer um produto melhor. Enquanto Yahoo e Microsoft transbordavam seus portais com excessos de conteúdo e anúncios, não eram mais vistos como mecanismos de buscas funcionais.

O Overture supria os anúncios para o Yahoo e o MSN, então estava sendo ameaçado diretamente pelo ganho rápido de popularidade do Google. O Overture respondeu ao sucesso do Google processando-o em 2002 pela cópia de suas idéias de negócio patenteadas de anúncios e buscas pague-por-posicionamento. Naquela época, o Overture ainda estava trazendo 2,8 vezes mais receita que o Google.

Enquanto estava tentando competir com o Google em anúncios pagos por posicionamento, o Overture também anunciou uma parceria com o Gator spyware em 2003 que envolvia a instalação do spyware nos computadores dos usuários para gravar e reportar suas atividades. O Overture também utilizou o Gator spyware para anúncios pop up que foram vendidos a anunciantes que pensaram que seus anúncios seriam apresentados em sites com boa reputação.

Quando os anunciantes começaram a receber fogo de consumidores furiosos por verem seus anúncios aparecerem sobre e sob suas janelas nos web browsers, a reputação do Overture iniciou a afundar. A companhia foi comprada pelo Yahoo no mesmo ano. O Yahoo herdou a dor de cabeça de um contrato de três anos de spyware do Overture e o processo de patentes da companhia contra o Google. No ano seguinte, o Yahoo fez um acordo com o Google que deu ao Yahoo 2,7 milhões de ações do Google em troca de uma licença perpétua das patentes de busca relacionadas ao Overture, deixando o Google livre para alcançar sua posição como o novo primeiro colocado de buscas na web.

Gator Information Center
Google, Yahoo bury the legal hatchet - CNET News.com

Construa e ele virá.
O Google entrou em um mercado dominado por dois rivais estabelecidos e superou ambos entregando um produto melhor para os consumidores. Isto resultou no Google também sendo capaz de oferecer aos anunciantes a audiência mais valorizada. Quatro anos após, o Google serve mais de 53% das buscas na web, com o Yahoo em segundo lugar com 19,9% e a Microsoft em terceiro com 12,9%. Estes números refletem o fato que o Yahoo está empacotado no serviço de internet da AT&T e que o Live Search está empacotado no Windows. A fatia real do Google no mercado de pesquisa na verdade é muito maior.

O Yahoo têm lutado para manter paridade de funções com o Google, mas têm sido incapaz de aumentar suas receitas o lucros, Em 2005, o Google reportou $6.1 bilhões em receitas e $1.5 bilhões de lucro líquido enquanto o Yahoo teve $6,4 bilhões de receitas mas somente $751 milhões de lucro líquido. Em 2006, o Google reforçou suas receitas para $10,6 bilhões e lucros para $3 bilhões, enquanto o Yahoo reportou somente um modesto ganho em receitas para $6,9 bilhões e uma queda em lucros para $660 milhões.

Em 2007, o Google continuou a crescer. No trimestre de inverno, reportou que reforçou seus ganhos em 50% ano a ano e seus lucros em 17%. Os investidores ainda estavam descontentes com esta perspectiva, o que levou a uma venda em massa de ações que diminuiu em muito o valor da companhia, parecido com o melhor trimestre de todos os tempos da Apple que em uma perspectiva conservadora foi ao encontro de uma reação de pânico similar.

Analysts, Investors Take Apple to Task For its Best Quarter Ever
Best Quarter Ever: a closer look at Apple’s record Q108 earnings

Construa novamente e ele pode não vir.
Depois de criar uma receita monstro em cima de seus resultados de pesquisa superiores, o Google descobriu que não podia facilmente duplicar o esforço em todas as áreas. A companhia construiu o Google Video como sua própria alternativa ao YouTube de maneira a entrar no mundo promissor de anexar anúncios ao conteúdo de vídeo amador e de domínio público, somente para descobrir que fazia mais sentido adquirir o YouTube.

Igualmente a Microsoft tentou abater o YouTube com seu SoapBox, uma oferta que a maioria do público nunca ouviu falar, para não dizer usar. O valor dos ativos existentes relacionado ao potencial de espremer suas receitas de anúncios disparou uma guerra de compras desesperada entre Google, Yahoo, e Microsoft para engolir toda localidade on-line com uma audiência significativa.

Este esforço é em grande parte especulativo, o fato de que anunciar nestes sites possa algum dia proporcionar lucro funcional é somente esperança otimista. O Google não está obtendo receita ainda do YouTube, e sabe que não a terá logo. Entretanto, enquanto o Google está ainda obtendo receitas e lucros impressionantes do posicionamento em buscas ele também sabe que necessita encontrar novos mercados para desenvolver no futuro. Os esperneantes e em crescente desespero serviços on-line do Yahoo e da Microsoft estão ainda mais conscientes dos problemas que irão enfrentar se não forem agressivamente com toda a força a frente para novos mercados de anúncios.

A nova busca: Os velhos anúncios.
O Yahoo está trabalhando para desenvolver uma nova carteira de serviços web, adquirindo o Flickr, o del.icio.us e construindo um negócio de música. Nada disto têm feito alguma coisa para reverter a marcha a ré da companhia, porque desenvolver um audiência popular requer investimentos em massa de longo prazo que geralmente não são auto-sustentáveis, mesmo embrulhados com anúncios.

Como o Google explorou largamente o conceito de pagamentos para o posicionamento de anúncios e o posicionamento de anúncios contextual, o negócio de buscas voltou ao tempo de tecnologias de rastreamento de usuários similares ao anúncios spyware do final dos anos 90.

No ano passado, o Google absorveu rapidamente o DoubleClick por $3.1 bilhões em dinheiro, expandindo-se além de sua competência chave de posicionamento pago, e entrando no velho mundo de anúncios em banners rastreados por cookies que aspiram ser mais relevantes aos usuários seguindo seus passos e tomando notas sobre o que fazem. Os velhos anúncios em banners que o Google trocou por seus sutis links de texto não são a nova moda, porque os anúncios de textos contextuais do Google estão sendo cada vez mais ignorados, mas também porque sua relevância funcional não é muito boa.

A Microsoft e o Yahoo reclamaram ao FTC (Federal Trade Commission) sobre os planos de aquisição do DoubleClick pelo Google porque não há mais DoubleClicks para comprar, e colocar para funcionar novas plataformas de spyware e redes de anúncios cookie será cada vez mais difícil de construir do zero como fazer uma alternativa ao YouTube.

O último esforço da Microsoft para crescer.
Pela compra do Yahoo, a Microsoft espera que possa juntar alguma coisa que possa competir com o Google em termos de tamanho. Crescimento do modo que o Google originalmente obteve, pela oferta de melhores resultados de busca ou usando um modelo de negócios melhor, não é mais uma opção em um mercado maduro.

O problema para a Microsoft é que seu melhor alvo para aquisição não é muito bom. Comprando o Yahoo para competir contra o Google pode ser um pouco como a Daimler-Benz comprando a Chrysler, ou a TimeWarner adquirindo a AOL, ou a Borland comprando a Ashton Tate. Qual é a atração em comprar um companhia problemática e em queda livre? Certamente existem vários exemplos alarmantes do porque isto falhou dramaticamente no passado.

Em particular, o Yahoo apresenta alguns graves desafios para que a Microsoft assuma controle:

Qualquer "sinergia" entre os dois já pode ser obtida por parcerias amigáveis. O Yahoo e a Microsoft já tem acordos assinados para ligar seus sistemas proprietários de mensagem instantânea para competir contra protocolos abertos de chat suportados pelo Google. Ambas companhias já podem trabalhar para vender conjuntamente espaço para anúncios em seus ativos de busca, mesmo que ninguém esteja visitando-os. Forçando os dois juntos não vai levar a nada de valor maior porque qualquer cosa que eles podem produtivamente fazer juntos eles podem fazer separados.

Os dois parceiros tem uma grande sobreposição de produtos que excedem mesmo a da fusão da Adobe com a Macromedia. Estes ativos e serviços redundantes não podem ser efetivamente ligados porque estão construídos em fundações diferentes. Yahoo Mail, IM, mapas, música, blogs, video e assim por diante podem ou serem abandonados e trocados pela sua versão Microsoft, ou como alternativa substituir as ofertas existentes da Microsoft. Combinar Yahho Mail e MSN Live/Direct/Xbox HotMail (ou qualquer que seja a última marca para isso) não é uma "sinergia" ao contrário é uma destruição de valor.

O Yahoo não necessita estar envolvido ou ser comprado pela Microsoft para ficar fora dos negócios e demitir todos seus funcionários. Inversamente, trocar os serviços do MSN da Microsoft com os do Yahoo não fará nada para expandir a audiência da companhia nem repentinamente fazer seus serviços on-line lucrativos.

A Microsoft e o Yahoo compartilham pouca cultura e visão. O Yahoo está batalhando para ser como o Google e trabalha para suportar vários projetos de código aberto, incluindo PHP, FreeBSD, YUI, Squid, e Linux. Ele serve como uma alternativa para os produtos Microsoft em uma variedade de negócios; por exemplo, o Yahoo recentemente adquiriu Zimbra, uma alternativa de código aberto para o Microsoft Exchange Server e o cliente de email Outlook.

A Microsoft tem asco por código aberto em geral e particularmente pelo Linux, PHP, Zimbra, e outros produtos que erodem o Windows. A Microsot pretende propagar seu Silverlight, .Net, e outras soluções proprietárias para a web, nenhuma das quais pode adicionar valor aos ativos correntes do Yahoo, e podem inversamente causar defecções em massa.

Fuga de cérebros. A absorção do Yahoo pela Microsoft pode destruir grandes quantidades de produtos e serviços resistentes à sinergia. Quem ira se beneficiar disso? Google. A compra da Microsoft pelo Yahoo pode ou intencionalmente resultar na demissão de brilhantes engenheiros de código aberto que provavelmente levariam seu conhecimento diretamente ao Google, ou simplesmente enviar ondas culturais que podem causar que os colaboradores deixem a companhia voluntariamente.

A Microsoft já está sofrendo uma tremenda fuga de cérebros porque o Google contrata todas as melhores cabeças. Mesmo o Google está preocupado pois não encontra pessoas com qualificação suficiente para contratar. Deverá a Microsoft pagar bilhões pelo Yahoo, desmembra-lo, e enviar suas mentes talentosas para seu maior rival?

Fuga de clientes. Adicionalmente à perda de empregados, a Microsoft provavelmente atropelará e matará os produtos restaqntes do Yahoo pela inovação de novas amarras centradas no Windows, mandando a mesma audiência que a Microsoft espera comprar em outras direções. Os usuários Flickr provavelmente serão tentados a ir ao Picassa do Google, usuários do Yahoo IM para o GoogleTalk, usuários do Yahoo Mail para o GMail, e qualquer um que ainda usa a busca Yahoo possivelmente irá a usar Google também.

Todos que querem utilizar as pesquisas e tecnologias on-line da Microsoft possivelmente já as estão utilizando pois elas são a opção padrão para muitos usuários. A maioria dos usuários Windows estão escolhendo não usar os serviços de busca do Windows e utilizando o Google no lugar, e nenhuma expansão dos serviços de busca ligados ao Windows irá mudar isso, particularmente se isso vier diretamente do Yahoo, outro site que as pessoas estão intencionalmente escolhendo não utilizar.

Fuga de parceiros. Adicionalmente ao êxodo de clientes ,muitos dos quais sequer pagam pelo uso dos serviços Yahoo, uma compra hostil do Yahoo pela Microsoft pode ter um efeito desagradável nas parcerias atuais do Yahoo com projetos de código aberto, e sua crescente integração com parceiros como a Apple. Embora o Google e a Apple estabeleceram parcerias muito próximas, a Apple também está indo no caminho de desenvolver uma parceria com o Yahoo.

Por que? Embora a Apple e o Google cooperem, também competem em algumas áreas, ou simplesmente trabalham em objetivos cruzados. O Google suporta diretamente o FireFox enquanto a Apple mantém seu próprio browser Safari baseado em KHTML (que também é integrado com a busca do Google); a Apple também oferece seus incipientes serviços .Mac que de alguma forma competem com os do Google; a Apple tem sua estratégia própria para smartphones que é distintamente diferente do Android da Google. As duas companhias tem ideias independentes sobre o futuro dos software de produtividade. Isso não os faz inimigos, mas criam razões para a Apple desenvolver parcerias paralelas com outras companhias no espaço das ferramentas de busca.

O Widget Stocks da Apple no Mac OS X e o idêntico applet Stocks no iPhone estão conectados ao Yahoo Finance ao invés do serviço similar do Google. Funções de busca no iPhone também podem ser efetuadas pelo Yahoo como uma opção ao Google. e o applet Weather também está baseado em dados do Yahoo. A Apple também escolheu o Yahoo como seu parceiro na oferta de push email no iPhone.

Apesar da Apple também ser parceira da Microsoft na promoção do Office para Mac e na construção de interoperabilidade com o formato de arquivos proprietário OOXML da Microsoft, seu Active Directory e Exchange Server, a Apple provavelmente hesitará em construir parcerias on-line com a companhia que expressivamente trabalhou para destruir o Macintosh depois de o ter clonado, repetidamente tentou acabar com o QuickTime e OpenGL e todo formato aberto de arquivo, abertamente desprezou o iPhone como sendo uma piada dispendiosa, e possui um grande ressentimento contra tecnologias abertas e interoperáveis de qualquer tipo. Outros parceiros do Yahoo possuem razões similares para abandonar a companhia quando esta for adquirida pela Microsoft.

Microsoft’s Plot to Kill QuickTime
Apple: iPhone Now Costs Less than Ballmer’s Lame Motorola Q
Office Wars 3 - How Microsoft Got Its Office Monopoly

Os poderes monopolistas da Microsoft em decadência.
O negócio de buscas não está mais na fase adolescente de crescimento rápido. Isso é passado; o Google ganhou seu lugar no topo, e não vai ser agressivamente suplantado pela fusão de dois competidores muito similares e que falharam na competição com o Google na última década. A soma do Yahoo à Microsoft irá na verdade desmantelar a competição existente com o Google ao invés de criar com a união dos dois competidores atuais um rival forte.

A Microsoft provavelmente sabe disso. O Yahoo certamente sabe senão teria aceitado as ofertas anteriores da Microsoft nos últimos anos. O problema para a Microsoft é que ela não possui outras alternativas óbvias para melhorar sua exposição no mercado on-line e de buscas. O poder do monopólio da Microsoft começou a dissolver, fazendo a companhia incapaz de forçar sua entrada em novos mercados como um punho de aço intimidador.

Particularmente desde 2000, a posição monopolista da Microsoft:

  • falhou em posicionar o Windows à frente do Mac OS X da Apple no mercado de consumo.
  • falhou em prevenir a adoção generalizada de servidores Linux entre os usuários empresariais.
  • falhou em vencer ou mesmo igualar o sucesso do iPod após anos de licenciamento exclusivo com fabricantes de hardware para o Media2Go e o PlaysForSure.
  • falhou em posicionar os Smartphones Windows sobre o Blackberry da RIM no mercado empresarial e o iPhone no mercado de consumo.
  • falhou em alavancar os consoles de games, em vendas contra a Sony, e rentabilidade contra a Nintendo
  • falhou em parar o renovado aumento do Firefox no mercado de browsers, e prevenir nova competição do Safari e do Opera, particularmente em celulares.
Com a Microsoft continuamente incapaz de expandir ou mesmo manter seus poderes monopolistas, ou usa-los com sucesso para forçar a adoção de seus próprios produtos, qual o benefício que existiria em comprar o Yahoo e tentar usa-lo como uma versão expandida das mesmas estratégias on-line que atualmente não estão funcionando?


CES: Fear and Loathing in Las Vegas
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Será que a compra do Yahoo matará a Microsoft?
Adicionalmente a ser uma ideia perdedora em todos os aspectos em geral, uma compra hostil do Yahoo por $44,6 bilhões ou mais pode usar todo o caixa que a Microsoft atualmente dispõe e um pouco mais. A companhia informou que ao final de 2007 possuía $21 bilhões em caixa e ativos de curto prazo.

A Microsoft está gastando seu caixa pagando dividendos aos acionistas e recomprando suas próprias ações. Dividendos e recompras de ação são o que uma companhia faz quando decide que seus investidores podem fazer mais com seu dinheiro do que ela.

A Microsoft está apostando contra seu próprio futuro, essencialmente abandonado sua posição de caixa por que não vê o que pode fazer efetivamente com ela. Se ela fosse capaz de transformar esse caixa na compra de produtos ou empresas estratégicas para expandir sua posição, ou para investir para construir novas maneiras de crescer por si, ela teria segurado sua poupança com a Apple tem feito.

A Apple está dramaticamente expandindo seu campus, expandindo seu negócio de serviços on-line, expandindo seus iPods em plataformas móveis WiFi, expandindo o iPhone em uma plataforma mundial de desenvolvimento para smartphones, expandindo seu mercado Macintosh em novas direções, expandindo suas operações de varejo, e expandindo suas vendas de mídia on-line. Ela também está pronta para adquirir o próximo time de aplicações ou companhia inovadora que tiver a oportunidade de comprar. Por isso a Apple está guardando seu caixa, não retornando-o aos investidores.

A Microsoft está atualmente gerando um grande caixa dos seus negócios de desktops, servidores, e office. Ela não teria nenhum problema em assumir grandes dívidas para comprar o Yahoo e depois rapidamente pagar seus empréstimos com essa receita. Entretanto o que isso iria conseguir? A companhia estaria queimando seu caixa e comprometendo seus lucros futuros nas mesmas chamas, tudo para adquirir uma companhia que é uma má combinação e que quase com certeza resultará em uma grande defecção de empregados, clientes e parceiros. Todo este dinheiro sendo queimado pela casca das operações titubeantes do Yahoo.

Levará no mínimo cinco anos para a Microsoft integrar o Yahoo em suas operações. O Yahoo recentemente acabou de integrar o Overture em suas operações, apesar de ter comprado a companhia em 2003. Enquanto o Yahoo e o Overture eram uma boa combinação com pouca sobreposição, uma visão similar, e produtos complementares, aquela fusão estava cheia de crises e problemas de políticas administrativas. A Microsoft irá engolir o Yahoo mais rápido sem o mesmo mal estar?

Nos próximos cinco anos, os monopólios da Microsoft provavelmente estarão em uma situação muito pior do que agora. Nos últimos cinco anos perdeu sua reputação no desktop para o Mac OS X e viu seu papel empresarial deslizar precariamente quando o resto da indústria alinhou-se em estratégias orientadas ao Linux. Em consonância com estas mudanças, as críveis ameaças ao Office que emergiram no ambiente empresarial com o OpenOffice, agora vendido pela IBM sob a marca Lotus Symphony, e o iWork da Apple entre os consumidores.

A Microsoft não deve nem perder muitas vendas rapidamente para sentir o calor da competição crescente; uma vez que sua posição monopolista inicia a derreter, haverá uma reorganização em massa de onde os lucros de software correm e em que quantidades.

Os bilhões em receita da Microsoft são tem por base sua habilidade de vender licenças Office para consumidores por $500 e licenças de Exchange e produtos para servidores por $15.000 uma escolha popular para pequenos grupos de trabalho. Competindo contra pacotes para consumidores por $79 e produtos de produtividade oferecidos de graça pela IBM ligados ao Lotus Notes e seus serviços Linux, a Microsoft simplesmente não será mais capaz de extorquir aquela quantidade de caixa, mesmo que possa continuar a vender a maior fatia do mercado de software em termos unitários. A companhia já foi forçada a dramaticamente mudar o preço do Office para Mac e oferecer condições de licenciamento mais generosas, somente pela chegada do iWork.

Isto sugere que em 2012, a Microsoft estará obtendo muito menos receita e menores lucros, ao mesmo tempo em que estará finalizando sua fusão de serviço on-line com o Yahoo e vendendo o Windows 7 e o Office 15 contra alternativas grátis no PC e os produtos Apple com uma melhor integração.

Não há razão para acreditar que uma MSN maior poderá efetivamente competir contra as ofertas do Google no espaço on-line, ou mesmo que a MSN pode tornar-se maior depois de todo o sofrimento causado por uma transição dolorosa e que envolveu defecções em massa dos empregados, clientes e parceiros do Yahoo.

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Microsoft’s Outrageous Office Profits
Windows XP Media Center Edition vs Apple TV

Melhor morta?
Um cínico poderá sugerir que uma fusão brutal como esta pode dar justamente o que o mundo necessita: uma redução dramática do poder da Microsoft e um desmembramento do grandemente inefetivo Yahoo em ordem para melhor usar os recursos em que está baseado. Ao mesmo tempo entretanto, esta consolidação assusta por colocar tanto poder em um local. Enquanto o Google reclamou que a oferta da Microsoft pelo Yahoo pode resultar em obstáculos da legislação anti-truste, o maior problema criado pode ser a eliminação de qualquer ponto de referência para o próprio Google.

Sem o Yahoo, e com uma desesperada MSN reformulada, consumida internamente por sua fusão e reconstrução, o Google acabaria como a única escolha crível para busca e anúncios on-line. Ele apreciaria alguma coisa como cinco anos de competição deprimida, permitindo-o ou a "relaxar e gozar", ou ir em frente para sanear o negócio, estabelecendo-se ainda mais como um rival impossível de competir.

O Google já está comprando redes de anúncios e diminuindo o preço dos anúncios, criando uma força notável nos sites de conteúdo suportados por anúncios. Sem referência, o Google se tornaria o único meio de anunciar on-line, e o único meio efetivo para comprar espaço para anúncios.

Todos estes cenários demandam pausa para reflexão, com a atual liderança do Google como a companhia "que não faz mal" com uma reputação de resistir à opressão de governos tanto nos EUA como na China pode ser relaxada já que não existiria outro jogador na mesa.

Dado o histórico estelar do Google nestas áreas, particularmente quando comparado à Microsoft e ao Yahoo, é certamente muito cedo para reprimir a companhia por futuros problemas imaginários. Nós não sabemos nem mesmo que o grau de competição que faz as companhias saturadas e menos capazes de responder às necessidades de seus consumidores. Consolidações em massa na indústria de tecnologia possuem efeitos aterradores na competição e inovação.

O que você acha? Como a aquisição do Yahoo pela Microsoft mudará a posição do Google e de outras companhias de tecnologia, impactará o mercado de código aberto, o desenvolvimento de produtos novos e inovadores, e as forças competitivas do mercado de anúncios on-line?]]>Microsoft e Yahoo: A parte em dinheiro do negócio aumentou?Ubiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-02-09T12:47:13-02:00http://www.yawara.br.com/files/092e1447efbdb7aa65fa8ee95fdb52e0-23.html#unique-entry-id-23http://www.yawara.br.com/files/092e1447efbdb7aa65fa8ee95fdb52e0-23.html#unique-entry-id-23
Isso quer dizer que agora USD 24,1 bilhões devem ser pagos ao Yahoo. Se existia a necessidade de ir ao mercado captar dinheiro agora ela é premente.

Só por curiosidade se a transação fosse feita hoje nos moldes originais propostos pela Microsoft o Yahoo receberia ao todo USD 41,8 bilhões aproximadamente USD 2,8 bilhões a menos que a proposta original.

Lógico que durante a transação e com a flutuação das bolsas esses valores podem variar muito. ]]>Proposta da Microsoft para o Yahoo não é mais tão atraenteUbiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-02-08T23:02:05-02:00http://www.yawara.br.com/files/fa3e5b6d9b94c22f4738a9474433b689-24.html#unique-entry-id-24http://www.yawara.br.com/files/fa3e5b6d9b94c22f4738a9474433b689-24.html#unique-entry-id-24
Acontece que daquela data até hoje as ações do Yahoo sofreram uma forte valorização sendo vendidas hoje por USD 29,2 já as ações da Microsoft sofreram queda e hoje valem USD 28,56. Isso significa que durante o tempo que o Yahoo está levando para analisar a proposta da Microsoft o cenário mudou bastante, hoje o valor unitário das ações das duas companhias são praticamente equivalentes, e a oferta original da Microsoft já não se sustenta nos mesmos termos, se a Microsoft pagar USD 31 por ação do Yahoo a valorização das ações cai para 6,16%, sem contar que agora as ações da Microsoft terão que ser supervalorizadas para atingir o mesmo valor.

Clique aqui para saber mais.]]>Um browser somente para seu bancoUbiratan Avênia Puertas OlivérioWeb2008-02-06T22:11:02-02:00http://www.yawara.br.com/files/820a6fc46b8eab3379b326e7c8fc5b95-25.html#unique-entry-id-25http://www.yawara.br.com/files/820a6fc46b8eab3379b326e7c8fc5b95-25.html#unique-entry-id-25Para contornar este problema o Mozilla Labs está desenvolvendo o Prism (antigamente conhecido como WebRunner), uma aplicação feita somente para acessar uma aplicação web. Como Funciona?
Quando o Prism é iniciado o programa pergunta qual a url que você deseja acessar, seu nome, e algumas opções complementares, a partir dos dados fornecidos é criada uma aplicação, que na verdade é um mini browser, somente para acessar o site em questão. Qual é a vantagem? Você pode ter um browser personalizado para cada banco em que você possui conta como também para aplicações Web 2.0 como Gmail, Google Reader, Google Docs, Zoho, 37 Signals, Orkut, Plaxo, LinkedIn e outras. Cada aplicação vai rodar em seu próprio browser e não vai influir nas demais, nem deixar cookies indesejados pelo caminho.
O Prism está disponível para as plataformas Windows, Mac OS X e Linux.

Para o Mac OS X existem mais duas aplicações com objetivos similares.
O Fluid é o primo do Prism que utiliza WebKit e tem funções similares, isto é, criar aplicações web isoladas, a vantagem do Fluid é que algumas funções como aparecer no ícone da aplicação o número de itens não lidos no Gmail são possíveis, e algumas configurações de segurança como se serão utilizadas abas ou se é possível navegar para outros domínios.
Outra opção para Mac é o Hana, que toma um caminho um pouco diferente, é um browser criado em WebKit que permite criar abas para suas aplicações Web. Quando o browser é iniciado todas suas aplicações web são carregadas.

Já existem experimentos de utilizar o Google Gears com o Prism o que proporcionou uma aplicação Google Reader que pode ser utilizada sem estar conectado na internet.

Como podem ver esta tecnologia é extremamente promissora.

P.S.: A comunidade Fluid criou um conjunto de ícones no Flikr para webapplications.

]]>KDE 4 com planos ambiciososUbiratan Avênia Puertas OlivérioAplicativos2008-02-01T16:41:58-02:00http://www.yawara.br.com/files/c1c6c4450ac663a59938b090eae26db4-26.html#unique-entry-id-26http://www.yawara.br.com/files/c1c6c4450ac663a59938b090eae26db4-26.html#unique-entry-id-26KDE e.V. está com planos ambiciosos, na versão lançada agora os ambientes oficialmente suportados são Linux, BSD e Solaris, mas na versão 4.1 que estará disponível em julho de 2008 serão também suportados MS Windows e Mac OS X, e isso sem o uso de nenhum servidor X11, maquina virtual ou coisa parecida.

O que permite esse milagre?

Além do famoso QT, que há anos já suporta Linux, BSD, Solaris, MS Windows e Mac OS X. O projeto KDE desenvolveu algumas bibliotecas que estão sendo chamados de pilares do KDE4, são elas:

Phonon: Uma API multimídia que abstrai os frameworks multimidia de todos estes sistemas operacionais.
Solid: Esta API tem por função abstrair o hardware para as aplicações KDE, isso quer dizer, você conectou um pen drive no seu computador o Solid irá detectar e deixar disponível para as aplicações.
ThreadWeaver: uma biblioteca para trabalhar com multiplos processadores ou processadores multicore, o programador não vai ter que se preocupar com a arquitetura do computador, vai programar com as bibliotecas ThreadWeaver e elas irão dar conta do recado.
Decibel: Um framework para comunicações realtime integrando, chat, CTI, VoIP e IM.
Strigi: um daemom, para indexação e pesquisas no desktop.
Akonadi: Um framework para PIM (Personal Information Management) integrando diferentes sistemas de e-mail e iCalendar.
DXS: framework para construir aplicações desktop colaborativas.
Kross: um framework de scripts para as aplicações KDE, a diferença do Kross é que o programador escolhe em qual linguagem quer fazer o script, Python, JavaScript, Ruby e futuramente Java e Falcon.

Com base nestes pilares as aplicações componentes do Koffice, KDE Education, KDE Games e KDE Pim estarão disponíveis na grande maioria dos desktops em uso hoje. Não se esqueçam todas estas aplicações são grátis.

As versões preliminares para Mac OS X e MS Windows já estão disponíveis para os pioneiros experimentarem]]>Nokia adquire TrolltechUbiratan Avênia Puertas OlivérioIndústria2008-02-01T13:03:11-02:00http://www.yawara.br.com/files/9180730c8b5d00ac7b7501976115b675-27.html#unique-entry-id-27http://www.yawara.br.com/files/9180730c8b5d00ac7b7501976115b675-27.html#unique-entry-id-27Nokia desenvolver interfaces robustas rapidamente para sua linha de celulares utilizando a variante do QT desenvolvida pela Trolltech chamada Qtopia, e no futuro abre a possibilidade de utilizar o KDE ao invés do Gnome em seus dispositivos de internet sucessores do N800 e N810. Um ponto a favor destra troca é que os navegadores web utilizados hoje pela Nokia são baseados em WebKit que como é derivado do antigo KHTML do KDE já está integrado no QT.

Aparentemente essa compra não vai abalar a comunidade KDE já que o QT vai continuar sendo disponibilizado para projetos de software livre pela licença GPL2, com uma possível mudança para GPL3 seguindo o licenciamento do KDE.

Agora é esperar para ver se o KDE4 vai ser portado rapidamente para telefones celulares.]]>